配资操盘十大技巧 成渝公司系统总结近年来成本管控有效做法和成功实践，以战略思维引领成本管理模式变革，创新构建“323N”标准化成本管控体系，从“被动节流”向“主动治理”升级，以精细化、科学化管控实现管理效能与经济效益双重突破。 什么是“323N”？ “谁管、怎么管、管什么 “3”大主体：在建高速、运营高速、市场化公司（全覆盖，不留死角） “2”大方法：定额成本（花多少钱有标准）+责任成本（谁花钱谁负责） “3”类成本：变动成本、相对固定成本、可控成本（分门别类精准管） “N”项归口：每笔费用归